您现在的位置:首页> 项目分类 > 企业管理咨询(培训拓展)
企业管理咨询(培训拓展)
  

  我公司企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训,课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象,也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。

  授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。

  目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。

  主要分类

  人力资源内训、物流采购内训、市场营销内训、销售管理内训、企业管理内训、生产管理类内训

  客户服务类内训、礼仪类内训、物业类内训、TTT内训、沙盘内训,管理技能类,财务采购类等

  企业内教育训练的种类

  一、依训练的基本形态可区分为:集体训练(OFF-JT)、工作岗位训练(OJT)、自我启发。

  二、依训练需要可区分为:阶层别训练、职能别训练、课题别训练等。

  阶层别训练——依企业组织职位层次高低,作职能上横断面的训练。因此,这一类训练,先以各组织所具有的各职位阶层加以体系化,再以集体训练方式实施;又因各阶层能力开发的重点各有所别,致使各阶层的教练训练内容及技法,也有所不同。例如:班组长级干部研修,课股长级管理研修等。

  职能别训练——着眼于相同专门职能者所共有训练需要,以职位别作纵断面的训练。这种训练以各组织所具有的职能别区分,并予以体系化。例如:服务业训练、制造业训练人事人员专业研修、制造业干部品质管理进研修等。

  课题别训练——是以组织所面临的特定课题的解决,作为训练需求而实施的训练。

  重点

  1、策略与事业

  2、结构、程序与系统

  3、文化、态度与士气

  4、已经具备与欠缺的能力

  企业内训是长期训练下的结果,而不是补针效应,只有不断提供深具影响力的后续课程,以确定成效是确实并且长久的。

  优势

  1、量身定制

  2、人均成本低,整体效应高

  3、安排灵活

  4、质量控制容易

  流程

  1、了解企业的具体培训需求

  2、确认企业的培训需求

  3、提交培训方案;

  4、签署培训协议书;

  5、培训实施

  6、培训评估

  7、跟踪回访

  主题

  1、团队合作与团队的建立

  2、个人的成长与肯定

  3、创造力与问题的解决

  4、变革管理与变革导向

  5、沟通与人际关系的技巧

  6、承诺、动机与态度

课例